寶億萊塞納春天劉姥姥：愛恨全在供應(yīng)鏈

　　12月22日，2017首屆裝修輔材供應(yīng)鏈峰會在上海召開，大會吸引了行業(yè)大咖、優(yōu)秀建材生產(chǎn)廠家以及各地龍頭建材銷售企業(yè)200余人匯聚交流，同頻共振!　　

　　現(xiàn)如今，建材家裝市場差異化越來越小，價格越來越透明，各企業(yè)的利潤空間都在不斷被壓縮，如何從各個環(huán)節(jié)把控成本爭取利潤顯得尤為關(guān)鍵，寶億萊家居飾品，尤其是供應(yīng)鏈，正在逐漸凸顯出其重要作用，就近兩年興起并快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)來說，寶億萊家居飾品，供應(yīng)鏈整合更是其快速擴張的利器，本次大會則專門就影響企業(yè)利潤點的輔材供應(yīng)問題進行了探討。

　　對于本次參會的互聯(lián)網(wǎng)家裝黑馬塞納春天來說，逐步打造的超級供應(yīng)鏈體系正在不斷成為其另一個標簽，寶億萊家居飾品，塞納春天CEO劉姥姥在會議上表示：互聯(lián)網(wǎng)家裝真正的痛點不是客戶來源而是交付，而交付的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈。有些人會問作為互聯(lián)網(wǎng)家裝公司難道不做供應(yīng)鏈不行嗎?我想說的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的核心利潤來源都在供應(yīng)鏈上，但是坑也全部在供應(yīng)鏈上，因為一個好的供應(yīng)鏈涵蓋了“選、存、送、裝”方方面面，選的好、入庫存放快速準確、送的省錢、裝的省心才是真好的標準，這也足見了家裝企業(yè)對供應(yīng)鏈的又愛又恨。　　

　　從2011年到2014年，3年的時間塞納春天都在不斷專注地提升低成本獲取客戶能力以及供應(yīng)鏈整合能力，在劉姥姥看來這如同打通一個企業(yè)的任督二脈，如今環(huán)顧整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，這無疑是正確的做法，而且節(jié)奏上也沒有落后其他同行。加上近兩年的發(fā)展，塞納春天目前打造了自有品牌全品類供應(yīng)鏈體系，在全國設(shè)有9大生產(chǎn)基地(擁有木門、吊頂、衛(wèi)浴、燈飾、地板、壁紙、暖氣、窗簾、櫥柜等各品類自有品牌)、20個工廠以及10大倉儲基地，在廣州、佛山、鄭州、北京等重要中轉(zhuǎn)城市都有倉儲中心，隨后還將向西北和東北市場覆蓋，全面實現(xiàn)發(fā)貨“次日達”。

　　在采購方面，目前已經(jīng)實現(xiàn)批量集采，到2017年初，塞納春天將全面實現(xiàn)從集采到行業(yè)招標質(zhì)的變化，吸引優(yōu)質(zhì)廠商主動上門，根據(jù)規(guī)則進行選擇，采購工作也將變得更加主動，跟上前方整裝和建材的銷售，做公司后方乃至中小型家裝企業(yè)強大的材料供應(yīng)軍火商。

　　展望未來3年，塞納春天將逐步通過整裝打開全國渠道的入口，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，推進建材體驗館的落地，隨著整裝、建材體驗館“雙500計劃”的快速推動，再加上供應(yīng)鏈體系的不斷沉淀和成熟，塞納春天將不再是單純的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，而成為一個強大的泛家居品牌運營商，對于供應(yīng)鏈是愛是恨也逐漸分曉。，整體軟裝寶億萊家居飾品