廣進國際商業(yè)中心構建家居建材O2O生態(tài)圈

　　“家居電商渠道將以超50%的速度急速發(fā)展”橄欖型’的消費構成正在倒逼品牌定位轉變”“廣進模式就是為應對電商的統(tǒng)合與競爭，提升產業(yè)價值”……，新銳觀點引發(fā)現(xiàn)場熱烈互動。

　　11月28日下午，在順德廣進國際商業(yè)銷售中心舉辦的“廣進創(chuàng)富·南方智谷創(chuàng)新論壇”上，京東等電商渠道負責人，家具建材類專家、企業(yè)負責人等齊聚一堂，深度探討目前家居業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，以及對O2O渠道的建設、“互聯(lián)網+”的商機進行實例分享，并圍繞“庫存、資金、人才、突圍”等方面共同探討家居業(yè)發(fā)展之路。

　　與此同時，“廣進模式”也不斷引發(fā)關注與共鳴。從具有十年深厚積淀的汽配業(yè)佼佼者，到毅然決定投資10億元建20萬平方米的廣進國際商業(yè)中心，創(chuàng)新與重構產業(yè)價值的魄力愈發(fā)彰顯。

　　“我們與合伙人一起開拓新模式，利用互聯(lián)網新技術和新思想，為商家合伙人創(chuàng)立新市場，為消費者提供更優(yōu)質產品，鍛造產業(yè)新價值。這次論壇交流，也為廣進模式優(yōu)化夯實了基礎。”廣進國際商業(yè)中心執(zhí)行董事、運營總監(jiān)忻思源說。

　　消費結構與渠道急速演變熱議產業(yè)與資本如何寒冬破局

　　在產業(yè)與資本的“寒冬”里，家居業(yè)如何破局？這成為本次論壇的一個主調。

　　“家居業(yè)還是在走老路，大規(guī)模生產，大規(guī)模銷售，大賣場渠道。但現(xiàn)在時代已經發(fā)生了巨變，走過了產品為王和渠道為王的階段，現(xiàn)在是消費者為王。”中國建筑裝飾協(xié)會材料分會高級顧問張有卓教授如是分析目前的產業(yè)發(fā)展階段。

　　張有卓認為，目前中國社會是一種“橄欖型”的消費結構，中產階級是消費主力。中國消費者轉型升級的時代已經到來，這將會帶來巨大的財富井噴效應，傳統(tǒng)家居業(yè)必須要隨之進行消費定位的改變。

　　京東集團京東云高級總監(jiān)周欣，則用一系列數(shù)據(jù)形象闡述了電商渠道的異軍突起。“從2014年同期到今天，京東家居品類快速發(fā)展，進入平臺的經銷商數(shù)量增長了一倍，達到2000家，營業(yè)額實現(xiàn)了50億元。”

　　他認為，互聯(lián)網對家居業(yè)影響最大的是銷售渠道，接下來互聯(lián)網技術將會改變家居業(yè)不同環(huán)節(jié)的面貌。他預測，目前家居建材行業(yè)一年總營業(yè)額約4.5萬億元，雖然電商在終端渠道銷售占比約僅4%-5%，但明年他預計電商渠道的銷售將增長超50%。

　　在這種消費結構與銷售渠道急速演變的產業(yè)背景下，廣進國際商業(yè)中心對于變革的思考也在不斷深化。

　　“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們不僅是參與者，更是受益者。廣進國際商業(yè)中心對未來的運營也做了周詳?shù)乃伎己彤a業(yè)規(guī)劃，當初定位家居建材就是為了應對電商的統(tǒng)合與競爭。目前順德是零散地各自為政、經營模式老化的家居建材產業(yè)，廣進的成立就是為了將零散的狀態(tài)統(tǒng)合起來，整合資源，降低成本，提高效益。”忻思源說。

　　一場深耕本土的渠道變革從“合伙人模式”到“智能數(shù)據(jù)庫”

　　事實上，廣進對于新模式變革的思考與實踐，沉淀已久。

　　目前，順德尤其是中心城區(qū)的家居建材市場，主要集中在東康路、環(huán)市路、新桂路建材一條街，比較零亂，大多延續(xù)著上世紀80年代以來的馬路經濟模式。據(jù)忻思源介紹，大良、勒流、倫教、容桂目前尚未有一個大體量的家居市場。雖然東康路有個家居一條街，但配套不足，多以低價競爭為主，競爭力老化。隨著生活水平的提高，人們對家居的要求也日益提升，廣進國際商業(yè)中心提出了打造順德規(guī)模最大、產品齊全、配套完善的一站式家居建材采購中心。

　　除與順德家居建材品牌商“合伙”整合市場之外，廣進國際商業(yè)中心更是創(chuàng)立了“廣進式合伙模式”，向社會拋出“合伙共贏”的橄欖枝。廣進式合伙人機制，即由廣進集團承擔地產項目建設成本，自持一半物業(yè)，并負責全項目的招商、后期運營等。投資者只需投入少量資金，就能與廣進一起收租。廣進國際商業(yè)中心建成后，將會建成主營家居建材市場，配有餐飲、娛樂、商務酒店、SOHO公寓等多業(yè)態(tài)的一站式家居建材商業(yè)綜合體。

　　該項目一期于今年5月份成功封頂，并且在短時間內500個合伙名額全部售罄；二期工程在7月底順利封頂，并在今年9月中旬全面加推。目前項目招商率高達120%，超400家國內外品牌商進駐，品牌商戶的數(shù)量，更是刷新了順德家居建材綜合體的歷史。

　　與此同時，隨著電商競爭，線下大賣場渠道遭遇瓶頸，廣進國際商業(yè)中心深刻意識到，線上線下結合是未來發(fā)力的一大突破口。

　　基于此，他們開發(fā)了一套線上線下結合的O2O系統(tǒng)。消費者拿到會員卡后，在逛商場過程中，每進一家店，他的需求與喜歡的款式會被即時線上記錄�；氐郊液�，消費者可線上購買，商場會配置專業(yè)人員上門配送安裝。目前他們在順德正著力建立一個大數(shù)據(jù)庫，整合一批設計師、品牌商、經銷商、物流商等，并將建立一個數(shù)據(jù)標準化模板，由終端使用者上傳。通過大數(shù)據(jù)的積累，可在線上為消費者智能配對需求。接下來，他們還將整合一批本地年輕的設計師，從消費者需求出發(fā)，設計產品，進而刺激和引導消費者需求。

　　與京東等大平臺合作新型O2O生態(tài)圈釋放更大增量

　　線上與線下渠道的博弈與掣肘，由來已久。如何在線上線下兩種渠道之間謀求平衡，亦成為論壇現(xiàn)場交流的一個重心。

　　大自然家居線上運營中心總經理汪庭兵，分享了他的實踐心得——“大自然最初期是做B2C，由總部直接賣給消費者。后來轉型專門做O2O，即線上為客戶解答疑問，展示產品�？蛻糇稍兒罂蛇x擇線上購買，我們配送到當?shù)兀�然后由當�(shù)亟涗N商進行安裝服務，所有銷售的利潤全部返給經銷商。我們的定位非常清晰，線上是為線下服務”。

　　珠江中富副總經理黃暉強認為，線上線下抱團發(fā)展是必然趨勢。“在家居業(yè)，一定要多面發(fā)展，抱團進行線上線下雙發(fā)展，是必然趨勢。對于市場要不斷創(chuàng)新，要有自己的靈魂和思想，這樣才能找到自己的出路。”

　　而在廣進國際商業(yè)中心與京東之間，更是在構想一個更大的O2O生態(tài)圈。

　　“我們正在多方試點，與當?shù)貎?yōu)良的合作伙伴，分享我們的技術和線上資源。比如是否可以我們京東提供技術和平臺數(shù)據(jù)，由廣進國際商業(yè)中心優(yōu)選一些經銷商探索新模式，幫助經銷商更準確獲得新流量，建立在當?shù)貐^(qū)域的品牌？”周欣說。

　　而在忻思源看來，線下渠道有著不可替代的優(yōu)勢和產業(yè)潛力。“廣進國際商業(yè)中心與其他互聯(lián)網平臺合作，不是競爭狀態(tài)，而是互補互成的關系。如今阿里、淘寶、京東等平臺也從線上走到線下。這對于我們深耕本土，擁有優(yōu)質資源的平臺來說，雙方結合構建一個更大的O2O平臺，將釋放更大的產業(yè)增量”。