顏建國回歸中海，吳亞軍更需要警惕什么?

顏建國最終選擇了回歸中海，吳亞軍最擔(dān)心的事情，終于發(fā)生了。正處用人之際，這讓她萬般無奈。

更讓吳亞軍擔(dān)心的是，顏建國身后的一長串名單——徐愛國、葉林、張旭忠、李宏耕、毛文斌、張澤林、童建良、袁春等中海籍高管，會不會追隨他而去。

更讓她不明白的是，龍湖內(nèi)部自己培養(yǎng)的人才，近年也在加劇流失。站在800億之巔，龍湖高級管理人才荒短板被前所未有地?cái)?shù)倍放大。

還有一個(gè)更可怕的現(xiàn)象：龍湖的高管團(tuán)隊(duì)一直以空降為主，老龍湖（吳亞軍創(chuàng)業(yè)班底）和新龍湖仕官生培育體系下成長的隊(duì)伍）人馬鮮有過董事會席位貢獻(xiàn)，而在全國的總經(jīng)理職位上，也只有1/3上下。

這似乎是個(gè)悖論：被業(yè)內(nèi)視為“黃埔軍校”的龍湖，高級管理崗始終選擇外來和尚，無法為管理崗位輸送更多的高級別人才。

隨著龍湖千億擴(kuò)張大計(jì)出籠，寶億萊家居飾品，管理半徑迅速增大，人才變得比錢更重要，這一問題變得比任何時(shí)候更加重要。

做出符合評級公司味口的報(bào)表，并不難。復(fù)雜的報(bào)表是人做的，人最復(fù)雜。

地產(chǎn)自媒體一勺言今天曝料：龍湖CEO邵明曉曾在內(nèi)部直言，你們中海的東西，龍湖人已經(jīng)學(xué)的差不多了。

這句話背后有深義。以前坊間一直傳言，龍湖三條龍，老龍湖、新龍湖、中海龍，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，三條龍交將吳亞軍的湖攪翻天。相信隨著董小姐的獨(dú)家爆料，會有更多的派系狗血劇情浮出水面。（哪家都一樣，不要說自己比別人更高尚。）

三條龍交匯纏繞，中海龍盤踞龍頭。這讓新、老龍湖頗為不滿。

但縱觀曾被外界看好的龍湖土著明星，包括曾經(jīng)的少壯派大明星鄒墨遠(yuǎn)、趙男男等等，卻沒有在內(nèi)部百尺竿頭，更進(jìn)一步。培育10多年的管培生、仕官士體系，沒有貢獻(xiàn)一個(gè)董事會席位。

問題究竟出在哪里?

在業(yè)內(nèi)，我們經(jīng)常聽到辭職后的龍湖人淚流滿面地說，我愛龍湖，我愛吳老師，但我最終還是選擇離開。

既然愛龍湖，愛吳老師，又什么離開呢?肯定有不愛的人，不能接受的事。

表現(xiàn)上看，是晉升空間。

曾經(jīng)在500億徘徊，龍湖承受同行的猛烈挖角壓力。

龍湖應(yīng)對之策是，提出“壓艙石”行動，劃分行政崗和技術(shù)崗，寶億萊家居飾品，升不了官，可以靠技術(shù)職稱漲薪。另一方面，提出“不要把行情當(dāng)能力”理論。該理論曾在業(yè)內(nèi)盛傳，就是挽留人才的洗腦言論。

這就等于說，別人挖你，不是因?yàn)槟銉?yōu)秀，而是市場好，離開龍湖這個(gè)平臺，你什么都不是。即便如此，依然擋不住龍湖人才的外流。實(shí)際上是造夢的失敗。

龍湖以“示范區(qū)造夢專家”稱霸江湖。在人才培養(yǎng)上，同樣夢幻。大膽的大規(guī)模使用“學(xué)生兵”賣房子，并且是“聳人聽聞”的無傭金銷售，到現(xiàn)在都沒有一家模仿成功過。

這都沒有錯(cuò)。萬科有新動力，中海有海之子。龍湖的后備人才培育體充堪稱完美。龍湖招新人，不僅喜歡名校，而且喜歡名校的學(xué)生會干部。

清晰的晉升道路，完美的洗腦手術(shù)，寶億萊家居飾品，成為應(yīng)屆生的夢工廠。

吳亞軍堪稱龍湖首席造夢師。而且，吳亞軍也喜歡別人叫她老師。

但是，公司不是家，更不是學(xué)校。所謂的培訓(xùn)，只是統(tǒng)一思想，化作堅(jiān)決的執(zhí)行力。龍湖內(nèi)部的造夢師文化，讓初入職場的新人產(chǎn)生夢幻同時(shí)，也產(chǎn)生了錯(cuò)覺，忘記自己身處殘酷的職場。

所以，佼佼者易折，在龍湖內(nèi)部發(fā)生的概率更大，受災(zāi)面更廣。

更大的錯(cuò)覺還有，吳老師言傳身教，以育人為已任，最大的欣慰就是子弟兵的進(jìn)步。

實(shí)際上，這也埋下一個(gè)引患，提拔子弟兵，來強(qiáng)化安全感的同時(shí)，也是對自己的獎賞。

或句話說，提拔的是張三或李四，這是吳亞軍對她自己的認(rèn)可。這種提拔，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，無形中產(chǎn)生了人身依附關(guān)系。所以，我們經(jīng)常看到離職后的龍湖人，說到吳亞軍，敬愛之心依然如滔滔江水，一發(fā)不可收拾。

但在KPI面前，很多內(nèi)部提拔的新人，在往更高級別的管理崗輪番沖擊中，大面積止步不前。

或是應(yīng)對之策，龍湖提出走第三條道路——社招。后來的事實(shí)證明，這些在社會和職場中，經(jīng)過摔打的人才，逐漸成為龍湖的中流抵住。

知識和專業(yè)，可以短期內(nèi)學(xué)到，但更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要更成熟的閱歷、韌性、戰(zhàn)斗力和平衡力，需要心靈上的流血。

即便是萬科、中海、保利，人才也多是經(jīng)過殘酷的外部和內(nèi)部斗爭成長起來。

龍湖師生式的人身依附關(guān)系，在特有的企業(yè)文化中，被成倍放大后，反倒變成了人才進(jìn)一步成長的阻力。

這也是龍湖內(nèi)部人才難以晉升的關(guān)鍵原因，卻也是吳亞軍自我欣賞、自我麻痹、自我肯定的命門。

如果有人抓住了她的命門，抓住她最得意的刷存在感的表現(xiàn)方式，也就扼住龍湖下一步發(fā)展的咽喉。

龍湖頻繁曝出的人事動蕩，無不是有人在這一點(diǎn)上做文章。

顏建國回歸中海取代郝健民，自然是人往高處走。但吳亞軍更需要自我警惕。