萬億時代：3000億碧桂園海外正加速

3000億的房企

如何持續長大？

這是個很傷腦筋的問題！

如果說萬億大萬科，是通過從10萬億住宅市場到數百萬億城市配套服務更大的業務邊界去增長；那么3000億后的碧桂園，則是通過更廣闊的地域去擴張——即一方面在中國一二三四五線城市全線開工，另一方面則在馬來西亞、印尼、澳大利亞、歐美等海外區域加速全球擴張；

對比下來，萬科是圍繞城市配套的多業務擴張，而碧桂園更多是多區域擴張，同時，碧桂園業務模式也從過去“中國造城專家”向未來“全球造城專家”升級。

業務模式在升級，布局在全球化，今天看來，剛越過3000億的碧桂園，能量爆棚！

1、3000億后：海外擴張進入加速期！

早期，碧桂園試水海外業務，哪怕東南亞發展中國家機會眾多，但謹慎的碧桂園為控制風險，系統將海外總投資控制在15%左右高壓線以內，但隨后，伴隨馬來西亞第一個項目金海灣以92億銷售額震驚當地和全球地產后，碧桂園信心大增，而后與馬來西亞政府和王室合股，拿下一個投資1000億美金，面積20萬平方公里的大盤，結果2016年3月開盤半年后就突破100億大關，項目現金流也實現回正，而后碧桂園再出發，又在印尼拿下超級大盤……如此看來，碧桂園海外戰略，初看是進取之路，曲折之路，但實質是投石問路的穩健之路。

恰好2016年年底，老潘奔赴新加坡馬來西亞，在與碧桂園海外事業部高管團隊訪談過程中，老潘明顯感覺——碧桂園海外事業正進入謹慎后的樂觀期，加速期。

2、乘政策東風，國家一帶一路備案企業！

房企海外擴張，不算什么新鮮事，真正值得關注的是擴張目的以及不同房企海外的打法。

海外擴張，有的為了繼續擴充規模，比如綠地2015年海外收入就突破300億；有的為了資產和貨幣全球化配置，并身負中國企業走出去的使命，比如央企保利的海外戰略；也有的為了與高手過招，強化自我內功，比如萬科與鐵獅門合作的單體開發項目；當然也有百強房企通過海外擴張充分整合全球優質項目開發與服務資源，最終部分反哺國內開發服務，典型如當代地產的美國戰略……也因為此，老潘不僅思考，以東南亞為主的碧桂園海外擴張，到底為了什么了呢？

對此，碧桂園集團執行董事、海外事業部總裁蘇柏垣給出他的銳見：“

其一，做企業，做戰略，順勢而為很重要，中國目前正在大力推行“一帶一路、產能輸出”的國家戰略，碧桂園投資東南亞國家，就在乘政策風口，與趨勢同行；項目規劃初，廣東省委、省政府就高度關注，朱小丹省長親自來到現場視察森林城市項目，給出很多指導意見，同時森林城市2015年也被納入到廣東省一帶一路10+1項目之一，也是目前唯一一家民營企業。也因此，碧桂園成為國家一帶一路的重大項目的備案企業。

其二，碧桂園自身也是全國前三的房企，未來的路怎么走，必須把自己的定位定得更高一點，目標大一點，哪怕國內一二三四五線市場已很廣闊，但海外特別是發展中國家也有戰略性機會，碧桂園先走一步，未來如果能站到制高點，那么碧桂園未來成長現象空間將非常巨大；

其三，做小不如做大，做新業務不如做最擅長的，與歐美發達國家城市化進入尾聲，更多是單體和舊城改造不同的是，東南亞更多還是發展中國家，這些國家都等于中國10-20年前的光景，這也意味著發展潛力巨大，他們有大量城市土地等待開發以及大量城市化配套服務、產城融合、產業升級的訴求，而碧桂園在國內24年積累的超級大盤和造城經驗和資源，相對其他房企，更能發揮碧桂園大盤模式，造城模式的競爭優勢”

3、憑啥說馬來西亞是一塊投入熱土？

全球來看，馬來西亞新山，是一塊投資熱土！

首先，從國情來講，過去5年全球十大最火熱的房地產市場，中國高居榜首，軟裝設計家居產業鏈，馬來西亞位居第9。同時，馬來西亞完善的基礎設施建設和維護，人口受教育水平和程度，而且年輕人口占比和城市化速率都很高，這也為整個馬來西亞城鎮化發展提供了一個非常大的機會。過去5年，海外投資者令馬來西亞房地產價格上升了28.5%。