綠地集團：2011年最神秘的地產大鱷

　　在經過短短六年的沖刺后，世界五百強的大門似乎離綠地集團董事長張玉良近在咫尺了。

　　1月17日，綠地集團公布2011年度經營業績：在調控重壓下，綠地逆勢實現經營收入超過1830億元，較上年增長32%，并有望躋身2011世界企業500強。張玉良將綠地2012年的經營目標指向了2300億元——這接近于萬科2011年銷售收入的兩倍。

　　然而，這樣一個號稱“世界五百強”的企業，就算是房地產界的資深人士，都感到極為陌生。在生產大眾消費品的房地產業，存在綠地這樣的“潛艇”令人奇怪——綠地顯然尚未獲得與其實力相稱的聲名，寶億萊家居飾品，甚至，你都弄不清楚這到底是誰的綠地。由此綠地被評為“2011年最神秘的地產大鱷”。

　　“潛水”大佬

　　2011年，綠地在住宅銷售收入上排名第三，在銷售收入和面積兩個指標上都僅次于萬科和恒大。如果再把集團其他收入加進去，銷售額達到1830億元，已經遠遠超過萬科，是以房地產為主營業務公司中的老大了。

　　當“地王”們招搖炫目暴得大名之時，低調的綠地一直在以另外的模式向南昌、南京、合肥、蘇州、徐州、鄭州、重慶、西安、太原、沈陽、長春等全國24個省60個城市滲透。

　　但與其在業界的低調截然相反的是，當綠地在全國有影響力的項目開工之時，當地政府幾乎所有領導都會出席，而上海市領導也會千里迢迢出席開工典禮——與“二王”(王石和王健林)不同，張玉良打著國資的紅色招牌，以商、住兩種武器深耕地方政府。

　　張玉良尤其喜歡使出“第一高樓”的殺手锏——目前綠地建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢摩天樓位列世界排名前十。摩天大樓屬中長期投資，資金壓力大，回收周期長，很多開發商望而卻步，但綠地卻深研“地方政府的戰略和需求”。

　　綠地同時成為了中國房地產企業“走出去”海外發展的標志：2011年12月23日，綠地集團與韓國濟州國際自由城市開發中心在韓國正式簽署合作備忘錄，將以綜合性地產開發運營商的身份加盟韓國濟州島國際自由城市的建設進程。

　　“綠地2012年將繼續密切關注市場趨勢，家居行業升級轉型 ，圍繞區域、區位、產品、價格等要素選擇優質項目，重點關注市場空間大的區域及剛需支撐力強的區位和項目。” 張玉良這樣聲稱。

　　多元化奶酪

　　但如果你把綠地集團當成是一個地產公司的話，顯然就弄錯了——2011年其銷售有近一半來自于煤炭等能源產業和建筑、金融投資。而這些多元化產業互動，也是推動綠地高速增長的主要因素。

　　能源產業現金流豐富、增長速度快，2008年綠地的能源盤子還不到100億，2011年，綠地已經超過500億，擁有煤炭資源總儲量近6億噸，年產能超過1500萬噸。

　　與此同時，綠地集團在金融業也取得了突破。2011年9月，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，綠地集團通過增資擴股方式控股了盤錦市商業銀行。這是其繼投資入股東方證券，并成為上海農村商業銀行、錦州銀行等多家金融機構大股東后，又一次金融領域的大手筆——如果今后房地產和金融的融合能夠落實，綠地或迎來再一次的爆發式增長。

　　但這家崛起于上海，橫跨能源、房地產、工程建設、金融等多項產業的龐大王國，其實還有一個問題沒有完全解決——這問題就是綠地集團的產權。

　　張玉良用十多年的時間，整體軟裝寶億萊家居飾品，將綠地的股權機構幾次變更，用他自己的話來說，是歷過純國有、國有相對控股、國有絕對控股的多個過程。目前，綠地的股權結構中，據說國有股占51%，職工持股會持股46%，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，其他參股3%。但這是否是最合適的形式，仍有待時間解答。
　　（來源：地產中國網）