萬達做減法意在去地產化

萬達加快調整百貨業態的背后，不乏有加快實現“去地產化”的轉型目的。新京報記者 王遠征 攝

中國商業地產領軍企業萬達地產，正在對旗下萬達百貨進行裁撤。目前，萬達百貨全國關店達46家。此外，萬達大歌星KTV也將從此全面退出KTV領域。這意味著在高速轉型狀態中的萬達，正在戰略上加快做減法。

萬達百貨及KTV怎么了？

據多家媒體報道，多地萬達百貨正在撤柜。在山東省濟南市經四路的萬達百貨商場內，從一樓到四樓的營業大廳里，眾多商家開始收拾貨品準備撤柜，不少柜臺已經全部搬空。此外，蚌埠等地的萬達百貨也正在撤柜。

截至去年年底，萬達百貨在全國共有門店99家。公開資料顯示，萬達百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成計劃的91%。而萬達百貨去年凈利潤虧損增加7%，軟裝設計家居產業鏈，很多門店都需萬達商業“補貼”。

據了解，此次將關閉萬達百貨在濟南、唐山、溫州、沈陽等多個地區共46家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店將進行調整，壓縮經營面積，并要求盡快完成此項工作。

對于萬達百貨是否后續還會有關店計劃，一名接近萬達的人士表示，現在萬達處于快速轉型期，后續的事情現在都沒法說。

據了解，被裁撤的萬達百貨工作人員有可能分流到萬達其他業態板塊。保留尚處于盈利狀態的萬達百貨門店，既可繼續履行萬達百貨的原始職能，還可與現階段萬達集團重視的電商合作，進而逐步探索轉型。

與百貨被部分裁撤不同的是，萬達集團旗下的大歌星KTV有80多家門店近期將全面退出KTV領域，或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業態。

由于傳統量販式KTV正面臨發展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂方式取代。目前上海、武漢、濟南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營業，其他城市的門店也正在進行結業相關工作。

萬達快速向服務業轉型

作為曾是萬達集團的主力板塊，萬達百貨與大歌星在過去幾年進行了快速擴張，整體軟裝寶億萊家居飾品，為保證萬達廣場按時開業立下了“汗馬功勞”。

但在電商沖擊、人力和租金成本上升等多重因素影響下，萬達百貨發展并不如意。萬達集團董事長王健林就曾表示，萬達百貨半數門店處于虧損狀態，很多門店都需要萬達商業“補貼”。

砍掉和壓縮虧損門店，可以節省更多現金流，有利于萬達集團向其他領域轉型和投資。另一方面，隨著品牌效應和談判能力大大提高，寶億萊家居飾品，萬達已經不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了，也有業內人士指出上述兩個業態到了功成身退的時候。

事實上，在當前的形勢下，傳統百貨業態都在調整轉型。中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平告訴記者，各大品牌百貨已先后由“百貨業態”向“購物中心業態”轉型，而同質化是目前需要萬達及其他購物中心解決的問題。

萬達加快調整百貨業態的背后，不乏有加快實現“去地產化”的轉型目的。萬達增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費，王健林曾公開表示實體店想要人氣旺，必須要創新經營，多搞體驗消費。

上述接近萬達的人士表示，這也是萬達基于消費趨勢轉變所做的轉型舉動，目前提袋型消費受到電商沖擊，但體驗型消費卻勢頭兇猛，增加體驗型消費可以增強萬達廣場的黏性。

在這其中，影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加。萬達集團預計，至2016年體驗型業態占比將達到60%。

如萬達院線，已經成為了萬達的戰略性業務，不但成功上市，而且開展了多次收購、并購。截至2015年上半年，萬達影城累計開業191家，擁有熒幕1694塊，計劃到2016年開業達到260家。

萬達戰略減法的背后，正是這個商業帝國快速向服務業轉型。王健林自己曾預判，寶億萊家居飾品，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業務將首次超過房地產。

新京報記者 龔小鋒 李頤暉，軟裝設計家居產業鏈