首富又添新伙伴 牽手富力的萬達輕資產未來

觀點地產網 萬萬合作擱淺半年后，首富王健林又找到了一個幫助萬達商業走向輕資產的小伙伴。

12月20日，萬達集團及富力地產均在各自官網發布消息稱，未來五年，萬達商業將與富力地產共同合作開發25個商業綜合體，總投資達300億元。

與曾經的萬萬合作一樣，萬達與富力的合作也將以萬達廣場為主，不同的是，寶億萊家居飾品，這次富力只負責項目投資和建設，萬達則包攬規劃設計、招商運營和部分投資。

“萬達商業與富力地產的合作標志著萬達商業進入輕資產經營的新階段，加速萬達商業從開發向服務轉型。”簽約之后，萬達方面表示。

在輕資產轉型的戰略下，萬達近年一直嘗試尋找合適的輕資產模式來推進萬達廣場的擴張，此前的“萬萬合作”與這次牽手富力均是在此背景下開始的。

但在去年高調牽手萬科最終卻變成“萬萬不能”的前車之鑒下，業界對萬達與富力此次的合作其實是存有疑慮的，寶億萊家居飾品，且有接近富力及萬達的相關人士向觀點地產新媒體透露，“目前兩家企業只是有合作意向，尚未有具體的項目合作細節。”

看起來，未來富力是否真的能成為萬達輕資產轉型路上的伙伴，似乎“還是未知數”。

首富新伙伴

“富力地產和萬達商業是房地產行業不同領域的領軍企業，雙方從戰略高度深度整合，發揮各自優勢，共同合作開發萬達廣場項目。”在萬達和富力的官網上，觀點地產新媒體發現了這句話。

從目前披露的信息可知，萬達集團董事長王健林和富力地產聯席董事長兼總裁張力均親自上陣，于12月19日在北京簽訂了雙方的戰略合作協議。

按照協議，從2017年到2021年，富力及萬達商業每年將合作開發5個商業綜合體，5年內投資300億元，開發25個商業綜合體項目。首批的項目將于2017年正式開始，主要分布于一二線城市。

值得注意的是，富力在合作中僅負責項目的主要投資、建設，萬達則主要負責規劃設計、招商運營及部分投資，項目使用萬達廣場的品牌。

不過，當觀點地產新媒體聯系富力及萬達商業方面希望了解更多關于合作的細節時，雙方卻都沒有明確的回復。

有接近兩家企業的相關業內人士則透露，目前雙方雖然簽訂了合作協議，但其實仍停留在意向層面，具體的項目合作細節等尚未明確。

因而，對萬達與富力合作的原因，目前并未有更深入的了解，但雙方在簽約儀式上的表態或許已經可以略知一二。

在簽約之后，富力地產聯席董事長兼總裁張力表示，與萬達的合作“將大幅增加富力地產的利潤和優質持有物業，提升富力地產公司價值。”

觀點地產新媒體查閱富力地產業績報告發現，2015年其凈利潤為15.2%，至今年上半年凈利潤下降到了10.8%，核心物業發展凈利率僅10.1%。在2016年中期業績會上，富力就已表示要提高公司的盈利能力。

萬達商業方面也表示，與富力牽手意味著其將進入輕資產經營的新階段，加速公司從開發向服務轉型。

在輕資產轉型的戰略下，整體軟裝寶億萊家居飾品，萬達近年一直嘗試尋找合適的合作伙伴和輕資產模式來推進萬達廣場的擴張，在減輕開發商業項目的過程中的資金壓力的情況下實現萬達廣場“10年數量翻10倍”的全國布局計劃。

因而，去年開始萬達就先后與萬科、碧桂園進行了輕資產方面的合作，但由于為找到合適的模式，“萬萬”合作早已擱淺，與碧桂園的合作也才剛剛開始，在此情況下，萬達牽手富力再度開始輕資產轉型能否成功，似乎還是一個未知數。

“萬萬不能”之后

雖然此次合作的主角是萬達與富力，不少人聽到消息最先想到的卻還是去年高調開始最終不了了之的“萬萬合作”。

2015年5月14日，同樣是在北京，王健林與郁亮將手握在一起，向外界宣布萬達與萬科的聯姻，未來雙方將聯合拿地，萬達負責商業部分的開發，萬科則主導住宅部分。當時王健林也表示雙方合作將實現優勢互補，“如果接下來的談判能達成一致，將是超過千億級規模的。”

一個月后萬達與萬科還曾在成都嘗試首次合作，推出在萬達廣場消費即可憑消費抵消一定額度的房款的營銷活動。

此后卻漸漸沒有了下文，期間陸續傳出萬萬合作沒有實質性進展已經擱淺的消息，直到今年3月份的2015年年度業績會，郁亮才正式表態，由于部分商業個別條款最終沒有達成一致，所以與萬達的合作暫時停止。

從“萬萬合作”到“萬萬不能”的大半年時間里，萬達與萬科都沒有實際合作項目落地，沒有找到可實現雙方共同獲利的合作模式成為主因。

畢竟萬達商業最主要的運作模式就是“以住養商”，其資金來源中，住宅銷售收入就占了很大的比重，即便王健林一直強調要走輕資產路線，但商業地產投資大，回報周期長，若真的把萬達廣場住宅部分交給萬科，單靠商業部分萬達恐將難以維繼。

這樣的模式顯然不適合萬達，但其并沒有因此停止輕資產模式的轉型。在與萬科合作告吹后，萬達又在今年4月份與碧桂園低調展開了合作，嘗試“萬萬”之外的另一種輕資產合作模式，并實現了合作項目的落地。

萬達方面曾明確表示，萬達版輕資產模式主要有兩個方向，其中一個就是由合作方出地出資金，由萬達對合作方的項目進行資金的運營管理，萬達與碧桂園的合作即是這一方向。

觀點地產新媒體獲悉，萬達與碧桂園聯合開發的“萬達商業廣場”位于汕尾碧桂園鳳凰灣商業地塊，由碧桂園出地出資金，萬達對項目進行資金的運營管理。

此外，則是由合作機構專項基金投資，萬達商業負責設計、建設、招商、運營，家居行業升級轉型 ，使用萬達廣場品牌、“慧云”信息管理系統、電子商務系統。這種投資項目資產全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達與投資方按一定比例分成。

從目前披露的信息來看，萬達與富力此次的合作很大可能屬于這一種模式。只是，萬達雖沒有像萬萬合作那樣將住宅讓予合作方，但富力畢竟有自身的住宅和商業業務，并非純粹的投資機構，未來或許還是會有業務上的競爭。

尤其目前萬達與富力的合作仍在戰略層面，沒有像與碧桂園的合作那樣，直接在項目上展開。因而，在“萬萬不能”的前車之鑒下，寶億萊家居飾品，萬達與富力的牽手能否有所突破，更多或許還是取決于未來有沒有項目能落地。